{"id":58580,"date":"2020-05-19T13:04:48","date_gmt":"2020-05-19T11:04:48","guid":{"rendered":"https:\/\/usetree.de\/?p=58580"},"modified":"2020-05-25T15:23:29","modified_gmt":"2020-05-25T13:23:29","slug":"agile-transformation-im-jahr-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testsystem.meisel-webdesign.de\/home-usetree-sandbox\/de\/agile-transformation-im-jahr-2020\/","title":{"rendered":"Agile Transformation im Jahr 2020"},"content":{"rendered":"\n

Agilit\u00e4t ist nicht nur f\u00fcr uns als Individuen wichtig. Auch in gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Hinsicht spielt dieses Merkmal eine wichtige Rolle. Schnell und flexibel auf verschiedene externe Umst\u00e4nde reagieren zu k\u00f6nnen, ist insbesondere in einer Technologie-getriebenen \u00c4ra wie der heutigen von enormer Bedeutung. Der schnell fortschreitende technologische Wandel zwingt Unternehmen, interne Strukturen und Prozesse m\u00f6glichst agil zu gestalten. Zudem k\u00f6nnen globale Events die Arbeitsweise von Unternehmen beeinflussen \u2013 wie die aktuelle Situation gerade wieder deutlich zeigt. Es stellt sich also die Frage: Wie k\u00f6nnen wir die agile Transformation im Jahr 2020 optimieren?<\/p>\n\n\n\n

Agile Arbeitswelt meets KMU<\/h3>\n\n\n\n

Gerade viele klein- und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) befinden sich im Umbruch. Sie sind \u00fcber die Gr\u00f6\u00dfe eines Start-Ups hinausgewachsen, womit die relativ flexible Struktur mit kurzen Kommunikationswegen nicht mehr so leicht umsetzbar ist. Bisher traditionell verwendete Produktentwicklungsmethoden erreichen durch ihre lineare Ausrichtung oftmals ihre Grenzen. Neue Arbeitsformen m\u00fcssen identifiziert und auf die individuellen Unternehmensanforderungen angepasst werden. Dieser Prozess kann langwierig sein. Doch die COVID-19-Pandemie zwingt KMU aktuell zu einem schnellen Umdenken. Ad hoc mussten neue Methoden eingef\u00fchrt werden, wie Remote-Meetings, Online-Konferenzen und Daily-Stand-Ups. Nur so konnten Qualit\u00e4t und Sicherheit in der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen gew\u00e4hrleistet und Versorgungsketten aufrechterhalten werden. Dabei mussten unterschiedlichste technische und organisatorische H\u00fcrden genommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Die COVID-19-Pandemie: Wicked-Problem und Chance zugleich<\/h3>\n\n\n\n

Der Schl\u00fcssel, diese Herausforderungen zu meistern, liegt im Verst\u00e4ndnis der Krise als Chance. Sie bietet die M\u00f6glichkeit, eine neue Arbeitskultur zu schaffen, die durch gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t neuer Technologien auch zuk\u00fcnftig schnell auf disruptive Ver\u00e4nderungen reagieren kann. Oftmals stammen die aktuell eingesetzten Methoden aus der agilen Arbeitswelt und werden in der Software-Industrie schon l\u00e4nger praktiziert. Ein Beispiel aus dem Methodenschatz der Software-Industrie stellen Design-Thinking-Ans\u00e4tze dar. Sie eignen sich besonders, sogenannte \u201eWicked-Probleme\u201c zu l\u00f6sen. Wicked-Probleme sind neuartige und relativ komplexe Probleme, bei denen kein definierter L\u00f6sungsweg vorliegt \u2013 wie beispielsweise w\u00e4hrend der Corona-Krise. Daher verstehen wir die COVID-19-Pandemie ebenfalls als ein solches Wicked-Problem.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Zwischenbilanz: Agil oder noch unsicher?<\/h3>\n\n\n\n

Damit die agile Transformation gelingt, m\u00fcssen jedoch die Vorteile und Grenzen neu eingesetzter Technologien sorgf\u00e4ltig abgewogen werden. Gerade zu Beginn sind Nutzer oft unsicher und m\u00fcssen zun\u00e4chst Vertrauen in die neuen Arbeitsabl\u00e4ufe gewinnen bzw. herausfinden, wie diese in bereits etablierte Entwicklungsprozesse passen. Diese Unsicherheiten zu beseitigen, ist jedoch f\u00fcr die Nutzung neuer Arbeitsformen von zentraler Bedeutung. Daher ist nun nach fast zwei Monaten Krisenzustand und Kontaktbeschr\u00e4nkungen die Zeit gekommen, eine Zwischenbilanz zu ziehen. Welche Arbeitsformen haben Sie in Ihrem Unternehmen eingesetzt, mit welchem Erfolg? Lohnt es sich, neu eingesetzte Prozesse und Tools nachhaltig bei der Produktentwicklung zu implementieren? Welchen Herausforderungen stehen Ihre Teamkollegen in der agilen Arbeitswelt gegen\u00fcber? All diese Fragen sollten diskutiert werden, um einen nachhaltigen Unternehmenswert aus den aktuell gewonnenen Erfahrungen zu generieren.<\/p>\n\n\n\n

UseTree kann unterst\u00fctzen<\/h3>\n\n\n\n

Wir von UseTree unterst\u00fctzen Sie, eine Zwischenbilanz f\u00fcr Ihr Unternehmen bzw. Projektteam zu ziehen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Oft werden ad hoc eingef\u00fchrte agile Methoden zun\u00e4chst eher unstrukturiert, zuf\u00e4llig und isoliert in bestehende Prozesse integriert. Wir helfen Ihnen dabei, das \u201eBigger Picture\u201c zu sehen und daraus resultierende Innovationspotenziale abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n

Daf\u00fcr kombinieren wir Ans\u00e4tze aus dem Design Thinking und User Centered Design, um mit Ihnen gemeinsam individuelle L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr die Change-Prozesse in Ihrem Unternehmen zu erarbeiten. Diese hybride Herangehensweise er\u00f6ffnet gr\u00f6\u00dferen Entwicklungsspielraum, der beim alleinigen Einsatz von nur einer Methode nicht immer sichtbar wird.<\/p>\n\n\n\n

Was wollen wir gemeinsam erreichen?<\/h3>\n\n\n\n